南海网、新海南客户端记者 余育桑
近日，五指山市首届“乡村CEO”聘用仪式在水满乡毛纳村举行，毛纳村“雨林时光”民宿总经理王臣、中海油驻新村村第一书记杨余接过聘书，成为以市场化思维激活乡村资源的“操盘手”，标志着五指山乡村振兴事业将进入全新的发展阶段。
据介绍，以前，五指山水满乡藏在深山，虽有漫山好生态，却没能把自然资源转化为财富，人们只能无奈叹着“身在宝山空手而归”。好在如今水满乡大变样，大叶茶产业蒸蒸日上，茶香四溢；乡村环境优美宜居，特色民居与自然美景相得益彰。当地老百姓依靠茶叶种植和优越的自然条件，把绿水青山变成了实实在在的金山银山，实现了“身在宝山硕果累累”的美好愿景。
五指山为了进一步深度融合水满乡的产业发展，通过创新举措、招商引资、吸引人才，聘任具备企业经验、市场眼光和奉献精神的专业人才为“乡村CEO”，填补了企业化运营乡村经济人才的空白，更以“企业+村集体经济”的复合模式，为五指山乡村振兴注入新活力。
五指山首届乡村CEO仪式现场。
让民宿赋能村子的文旅发展
在毛纳村的宝山竹屋旁，新建的红色外墙民宿格外吸睛，建筑风格巧妙融合了黎族传统元素与现代简约设计，与不远处的宝山竹屋相映成趣。
民宿大厅里，前台工作人员忙碌地为游客办理入住，键盘敲击声、交流声交织。一旁，等待的游客们或轻声交谈，或欣赏着墙上黎族特色的挂饰，脸上洋溢着对民宿体验的期待。
“民宿是在7月份的时候试运营，一边运营一边完善民宿的基础设施。”毛纳村“雨林时光”民宿总经理王臣介绍，今年5月份的时候，他受五指山市政府邀请考察毛纳村的文旅产业，被这里的雨林生态与黎族文化深深吸引。当时，刚建好的民宿还处于待运营状态，需要一个团队运营和管理。
“这里的空气、茶田、河流、竹屋构成天然文旅场景，但缺乏专业运营。”王臣说道，他是退伍军人，在文旅领域、短视频运营涉猎多年，有着自己的理解。毛纳村依山傍水，还有着独特的民族文化魅力，对于民宿的发展极具潜力。
王臣告诉记者，毛纳村向来是五指山市的热门旅游地，许多游客慕名前来参观游玩，但配套项目较为薄弱，且返程较远，还未深入体验游玩的乐趣，只能早早离开。有了民宿后，游客从一日游变过夜游，人多了，村子热闹了，村子里的文旅资源也得到进一步释放。
运营团队入驻后，以“企业+村集体”模式投资运营“雨林时光”民宿。在国庆期间，民宿在OTA平台上线后预定火爆，入住率即达85%。同时，民宿日常的运营也聘请乡民担任民宿“管家”，在获取经济收入的同时也实现家门口就业。
新村村改造后干净整洁的水泥路。
自然环境打动了王臣内心的向往，营商环境成为留住企业的发展动力。王臣说：“在民宿运营筹备阶段，我们享受到了简化的审批流程服务。仅用了半个月时间，就顺利完成了从工商注册、税务登记，到卫生许可、消防验收等民宿运营所需的全部审批手续。在这一过程中，五指山的审批速度发挥了至关重要的作用。五指山旅投作为毛纳村的运营单位，也提供了一站式的协助，为民宿的试运营奠定了坚实基础，极大地提升了我们的信心。”
“下一步，我们还要整合村子里的文旅资源，通过民宿激活村子液态的发展，推出黎族织锦、黎陶制作、茶园观光等项目，提升游客感，进一步带动乡村旅游的健康发展。”王臣说道。
产业融合和培育人才为双轮驱动
新村村是水满乡的苗族村庄，这里的村民主要收入来源就是大叶茶。每天清晨，茶园里的水汽还未散去，村民早已背着竹篓穿梭在层层叠叠的翠绿茶垄间，采摘着带有露珠的茶叶。
2015年，新村村在中海油的支持与指导下焕然一新，村民住进了颇具民族风格的新房，新铺的水泥路平整宽阔，修缮后的茶园在晨露中焕发着勃勃生机，吸引大批游客前来观光品茶。
与此同时，新村村历经两任中海油驻村书记的接续引领下，实现了从内到外的美丽蜕变。村民的精神面貌焕然一新，依托茶产业的发展成立村企“雅啦咪”，在2024年村集体经济首次突破200万元大关，这份沉甸甸的"成绩单"正书写着乡村振兴的生动范本。
新村村的大叶茶茶园
与王臣的商业背景不同，中海油驻新村村第一书记杨余是第三位驻村干部，来到新村村源于组织委以重任，以及个人对乡村价值的重新认知。“新村村有茶园、有益智、有水稻，但是品牌化程度不高，也缺乏懂技术、懂市场的人才，这是村子长远发展需要解决的核心难题。”杨余到任后，用一个半月的时间走访村子，和老党员、致富能手、脱贫户和监测户家庭，唠唠家长里短，增加彼此之间的交流和了解。查看村里基础设施、产业结构，也仔细研读了村里的规划档案。
在这个过程中杨余发现，中海油的支持下，村内产业目前欣欣向荣，包括民宿、研学基地、电商平台等等，一切都具有极大的潜力，且未来可期。
新村村未来的发展要怎么做？杨余结合中海油的管理经验表示，未来将以“党建引领、产业筑基、文旅赋能”，推动三产融合。以党支部为支点，立足茶旅产业的融合发展，加强村子产业品牌建设，让村集体经济和村民收入显著提升，培育本土企业带头人、吸引青年返乡，为村子的产业持续性发展奠定坚实的基础。
“成为乡村CEO责任重大，既要有企业思维，又要整合乡村资源开发利用。”杨余坦言：“从国企干部到乡村干部，变的是领域，不变的是用系统思维解决问题的逻辑。”
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